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新兴铸管:党建引领促产保供 攻坚克难一路飚红

放大字体  缩小字体 发布日期:2022-04-03  浏览次数:142829
核心提示:  清廉中国网讯:春光无限好,起步要赶早。自“军钢杯”管理大奖赛活动开展以来,新兴铸管武安本级铸管部突出“保质量、促生产、提效益”的主基调,以生龙活虎的劲头、龙腾虎跃的气势全力迈好开局第一步。截至3月28日,铸管部完成入库7万余吨,结合一、二月

  清廉中国网讯:春光无限好,起步要赶早。自“军钢杯”管理大奖赛活动开展以来,新兴铸管武安本级铸管部突出“保质量、促生产、提效益”的主基调,以生龙活虎的劲头、龙腾虎跃的气势全力迈好开局第一步。截至3月28日,铸管部完成入库7万余吨,结合一、二月份生产指标,圆满实现首季开门红。
  
  进入2022年以来,铸管部党总支各党支部充分发挥基层党支部战斗堡垒作用,积极开展“我是党员我自豪,我是党员我担当,我的岗位我尽责”活动,广大党员、职工戮力同心,一起战疫情、促生产、保供应,以高质量党建,引领企业高质量发展。
  
  优化工艺促提升。科威特DN800PU管生产合同时间紧,任务重,外观要求极高。一区前线作业区党员张龙冲在前、做在先,扎根生产一线,亲力亲为,带领3#机组人员开展攻关,优化生产工艺,他们做好挡渣、扒渣,做到一包浇筑两支;提高浇筑温度,保证3#机生产连续,无等铁;实行精细化操作,把磨粉用降到最低。3#机丁班机长党员路合强,创造性地将承口浇筑时间缩短了0.3秒,通过对溜槽位置调整,使得气泡、磨粉等杂质在浇筑时被甩出,承口浇筑缺陷得到有效控制,PU管成型产量提高了一倍。
    

      精准定位抓重点。三月份,三区小管型比例占到72%,其中DN1100和DN1200管型占48.1%,频繁换型,达到5次之多,这无疑是热模生产的痛处。因为所有管型的工序动作流程、时间是一致的,时间大都浪费在固定动作上,对产量的提升有很大的影响。三区前线作业区作业长党员王勇深知这个问题,每天早早来到现场,跟踪生产进度,从兑铁、加废钢,到出铁、球化、喷涂,最后浇注成型,不能有一丁点卡顿,哪里有影响,他的身影就在哪里。喷涂是耗时最长的一个工艺,涉及走速、压力、转速、涂层厚度等参数,他通过不断优化参数,将喷涂时间缩短了两分钟,使得班产提高了2支。由于小管生产节奏快,班中发现的设备隐患不能及时处理,只能利用换型时间一起处理,作业区设备作业长陈文亮将每一处设备隐患都牢记在心,每次检修都提前梳理检修项目,将每个项目落实到主修人,同时保证检修质量,每次换型后设备故障率为零,确保生产指标顺利完成。
    

      紧盯目标齐发力。党员李晓辉所带领的班组在生产时,一直是“跑”的状态,节奏很紧。用他的话说“要干高产,就得一个班一个班的扣,不能有丝毫懈怠。”工作之余,他潜心钻研,总结问题所在,一一进行剖析,找出解决办法,确保产量指标。他带领的班组月产量连续三个月保持第一,班均产量逐月攀升,成为当之无愧的头牛!在工作中,他始终坚持“我+我们=完美的班组”的原则,注重班组成员的培养,大力发扬老党员的传帮带作用。宋西海是4#机新上的机长,在他的不断帮助下,后来者居上,产量排名第一,成了“新科状元”。
  
  一季度,铸管部各作业区凭借着强有力的党建引领,顺利取得了首季开门红的胜利,实现了月月红,党员们坚定不移的初心、事业心、责任心,鞭策着他们赓续过往,向着“再造一个新兴铸管”的理想不断前行。(文/付川 崔建荣 丁雪臣)

 
 
 

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